スタートアップ＆スケールアップコラム第7回：成長段階での人材 ... - PwC

1. 正社員か契約社員か？

最初の検討ポイントは、リソースやスキルの短期的な向上が必要なのか、それとも長期的なものに投資したい段階にあるのかによって決まります。そのためには、費用対効果の分析を行う必要があります。正社員を採用することを検討している場合は、雇用にかかる総コスト（年金費用やスタッフの採用、教育に関連するコストなど）を必ず考慮しましょう。また、新入社員の採用と教育にかける時間も考慮して、マネジメントと新入社員の両方が、ビジネスの成長を軌道に乗せるために必要なことを共有する時間を、十分に確保できるようにしましょう。費用対効果の判断にはキャッシュフロー予測も重要であるため、給与やトレーニング、専門能力開発などの関連コストの影響を検討できるよう、適切なデータを用意する必要があります。

一方、契約社員を採用することはコスト高かもしれませんが、より柔軟な対応が可能となります。繁忙期（財務部門の場合、年末または予算策定の時期など）を乗り切るために特別なサポートが必要な場合は、契約社員が最適な解決策となる可能性があります。契約社員を採用するもう1つの目的は、期間限定で専門スキル（たとえば、戦略や事業計画をサポートする経験豊富な財務ディレクターなど）を確保できることです。月に1日、そのようなスキルを持った専門家に相談したほうが、正社員を雇うよりも費用対効果が高いかもしれません。

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